ประวัติ และ ผลงานสำคัญ นาย สุพจน์  อาวาส กรรมการผู้จัดการ

ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย (ธพว. หรือ SME Bank)

    นาย สุพจน์ อาวาส สำเร็จการศึกษาระดับชั้น ปริญญาตรี การศึกษาบัณฑิต (ภาษาอังกฤษ) จาก มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ พิษณุโลก และ ประกาศนียบัตรบัณฑิต (Dip.TESOL) ปริญญาโท ภาษาศาสตร์ประยุกต์ (M.A.) จาก Victoria University of Wellington  ประเทศนิวซีแลนด์ และ ปริญญาโท ด้านการจัดการ (M.M.) จาก สถาบันศศินทร์ แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย อีกทั้ง ยังได้รับ ปริญญาบริหารดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ สาขาการบัญชี จากมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลล้านนา

    นาย สุพจน์ อาวาส มีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนกลไกเพื่อหนุนเสริมระบบเศรษฐกิจฐานราก โดยใช้การพัฒนา หรือ การสร้างความเข้มแข็งให้กับกลุ่ม หรือ องค์กร การเงินชุมชน และ สมาชิก โดยกระบวนการและกลไก ธนกิจรายย่อย หรือ Microfinance ซึ่งเป็นที่ยอมรับในระดับสากล ในลักษณะ แบบบูรณาการ (integrated approach) หรือ ผสมผสาน การให้บริการทางการเงิน ตลอดจน บริการอื่นๆ อาทิ (ก) การสร้างความเข้มแข็งให้กับผู้มีรายได้น้อย ในรูปแบบ และ มิติต่างๆ ทั้งแนวดิ่ง และ แนวระนาบ(ข) การพัฒนาอาชีพ และ(ค) การสนับสนุน และ สร้างความผาสุกของชีวิตให้กับผู้มีรายได้น้อย ในรูปแบบของการให้ และ/หรือ การส่งเสริมและให้ความรู้ทางการเงิน ทักษะการดำรงชีพ หรือการดำรงตน แบบพอเพียง ทั้งนี้ เพื่อให้กลุ่มเป้าหมาย ข้างต้น ได้มีโอกาสสร้างรายได้ หรือ สร้างงาน และ อาชีพ รวมถึง สามารถแก้ปัญหาในยามที่ต้องประสบกับสภาวะที่จำเป็น และ เร่งด่วน หรือ ฉุกเฉิน ผ่านนโยบาย และการขับเคลื่อนภารกิจของรัฐบาล อาทิ โครงการธนาคารประชาชน โครงการกองทุนหมู่บ้านและชุมชนเมือง โครงการพัฒนาศักยภาพกองทุนหมู่บ้านและชุมชน (SML) ตามแนวปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง โครงการแปลงสินทรัพย์เป็นทุน โครงการหนึ่งตำบลหนึ่งผลิตภัณฑ์ โครงการพัฒนาบทบาทสตรี เป็นต้น

    นอกจากนี้ นาย สุพจน์ อาวาส ยังเคยดำรงตำแหน่ง ผู้อำนวยการกองทุนหมู่บ้านและชุมชนเมืองแห่งชาติ (องค์การมหาชน) และ ผู้อำนวยการสำนักงานกองทุนหมู่บ้านและชุมชนเมืองแห่งชาติ (คนที่หนึ่ง) รวมถึง เป็นกลไกในการขับเคลื่อนโครงการธนาคารประชาชน และ การพัฒนาเกณฑ์การกำกับดูแลความมั่นคงทางการเงินของสถาบันการเงินเฉพาะกิจ (SFIs) ภายใต้การกำกับของกระทรวงการคลัง รวม 8 แห่ง และ กระทรวงการคลัง ได้กำหนดที่จักใช้เกณฑ์ต่างๆ ที่กำหนดขึ้น อาทิ (1) การดำรงเงินกองทุนขั้นต่ำ ตามหลัก BASEL I  และ BASEL II (2) การบริหารและจัดการความเสี่ยง(3) การตั้งตัวแทน(4) ธรรมาภิบาล(5) การแยกบัญชีธุรกรรมตามนโยบายรัฐ (PSA)ฯลฯ เป็นเครื่องมือในการควบคุม และ/หรือ กำกับดูแลการขับเคลื่อนภารกิจของ SFIs นับแต่ปี 2558 เป็นต้นไป

     รวมถึง ยังได้ยกร่าง และจัดทำยุทธศาสตร์ของดีชายแดนใต้ ระหว่างปี 2557 - 2561 และเป็นกลไกในการขับเคลื่อนโครงการฟื้นฟูนาร้างเป็นนาข้าวในพื้นที่สามจังหวัดชายแดนใต้ ตลอดจน กิจกรรมอื่นๆ ของศูนย์อำนวยการบริหารจังหวัดชายแดนใต้อย่างต่อเนื่อง และนายสุพจน์ อาวาส อยู่ระหว่างเตรียมการจัดตั้ง กลไกทางการเงิน หรือ องค์กรอิสระ และ/หรือ องค์กรภาครัฐที่เรียกเป็นอย่างอื่น เพื่อแก้ไขหนี้สินครูและบุคลากรทางการศึกษาแบบองค์รวม รวมถึง การป้องกัน หรือ แก้ข้อขัดข้องในการดำเนินชีวิต หรือ การเรียน การสอน ซึ่งได้รับผลกระทบจากภาระหนี้สินอย่างเป็นระบบ ตลอดจน หนุนเสริม ยุทธศาสตร์ ว่าด้วย การสนับสนุนให้มี หรือ เกิดชุมชนที่เข้มแข็ง หรือ สังคมสุขภาวะ โดยใช้ ภาคีการพัฒนาและการมีส่วนร่วม ของผู้มีส่วนได้เสีย ตลอดจน ทุนทางสังคม ทุกประเภท หรือ ทุกรูปแบบ เป็นกลไก