- Details
- Category: แบงก์พาณิชย์
- Published: Tuesday, 04 November 2014 20:18
- Hits: 3376
กรุงศรีกรุ๊ป คว้ารางวัล ‘สุดยอดองค์กรที่น่าทำงานแห่งปี 2557’
กรุงศรีกรุ๊ป (ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน) และบริษัทในเครือ รับรางวัล’สุดยอดองค์กรที่น่าทำงานแห่งปี 2557’(2014 Gallup Great Workplace Award) จาก Gallup บริษัทวิจัยและที่ปรึกษาชั้นนำของโลก นับเป็นองค์กรหนึ่งเดียวในไทย จาก 36 องค์กรชั้นนำทั่วโลกที่ได้รับรางวัลดังกล่าวนี้ ในฐานะองค์กรที่ให้ความสำคัญกับการสร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร (Employee Engagement)
นายโนริอากิ โกโตะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “รางวัลสุดยอดองค์กรที่น่าทำงานแห่งปี 2557 (2014 Gallup Great Workplace Award) สะท้อนถึงความมุ่งมั่นของกรุงศรีในการให้ความสำคัญกับการสร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์กรรวมทั้งการพัฒนาคน ซึ่งเป็นสินทรัพย์และกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กร โดยรางวัลดังกล่าวเป็นการต่อยอดความสำเร็จจากเมื่อปีที่ผ่านมา ซึ่งเฉพาะในส่วนของธนาคารกรุงศรีเราได้รับรางวัลดังกล่าวติดต่อกันเป็นปีที่ 2 แล้ว”
“นอกเหนือจากการประเมินความผูกพันของพนักงานทั้งของธนาคารและบริษัทในเครือ ยังมีเกณฑ์การพิจารณาในเรื่องของความสอดคล้องและชัดเจนของแผนการดำเนินธุรกิจกับความต่อเนื่องของกลยุทธ์ในการสร้าง ความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร รวมไปถึงการดำเนินงานอย่างเป็นรูปธรรมเพื่อสร้างความผูกพันต่อองค์กรอีกด้วย”นายโกโตะ กล่าว
กรุงศรีมุ่งมั่นสู่การเป็นองค์กรชั้นนำในระดับสากล (World-Class Organization) ในด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล ผ่านการขับเคลื่อนกระบวนการภายใต้กลยุทธ์ Krungsri PRIDE คือ การให้ความสำคัญกับบุคลากรอย่างรอบด้าน (People) ผ่านกระบวนการการพัฒนาอย่างถูกต้องและเป็นระบบ (Right System) บนพื้นฐานแห่งความซื่อสัตย์และถูกต้อง (Integrity) พร้อมส่งเสริมและสนับสนุนการพัฒนาและต่อยอดการเติบโตของบุคลากร (Development) รวมทั้งเปิดโอกาสให้พนักงานมีส่วนขับเคลื่อนเพื่อสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Engaged Culture) สอดคล้องกับค่านิยมองค์กร
Gallup กล่าวถึงเหตุผลในการมอบรางวัลดังกล่าวให้กับกรุงศรีว่า “ผู้นำของกรุงศรีมีความมุ่งมั่นอย่างชัดเจนในเรื่องของการสร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร ด้วยการเป็นต้นแบบที่ดีในการขับเคลื่อนเรื่องดังกล่าว โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการทำงานร่วมกับทีมและเป็นกำลังสำคัญในการผลักดันกระบวนการและแนวทางปฏิบัติต่างๆ ซึ่งก่อให้เกิดกิจกรรมใหม่ๆ สำหรับพนักงาน ตั้งแต่กิจกรรมง่ายๆ เช่น กิจกรรมสร้างความผูกพันระหว่างสมาชิกในทีมไปจนถึงการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานและไอที รวมไปถึงกิจกรรมซีอีโอเยี่ยมสาขา และผู้นำกรุงศรียังมีบทบาทสำคัญในการสนับสนุนและสร้างแรงจูงใจแก่พนักงาน นอกจากนี้ ยังมีเรื่องของการจัดการ การสื่อสารและความรู้ กรุงศรีได้แสดงถึงความสามารถในการเชื่อมต่อกับพนักงานผ่านช่องทางการสื่อสารที่หลากหลาย เพื่อให้พนักงานทุกคนได้มีโอกาสรับรู้และเข้าถึงข้อมูลได้อย่างรวดเร็ว”
