WORLD7

smed PIONEER 720x100ใจฟู720x100pxgpf 720x100 66

'TRUST'และ 'PRC'เคล็ดลับแห่งความสำเร็จของเครือเจริญโภคภัณฑ์ในจีน
คุยกับซี.พี
       ประวัติศาสตร์การเติบโตของ 'จีน' ซึ่งเป็นมหาอำนาจอันดับ 2 ของโลก เริ่มขึ้นในปี ค.ศ.1949 เมื่อพรรคคอมมิวนิสต์ภายใต้การนำของ 'เหมา เจ๋อตุง' เข้าปกครองประเทศ ถือเป็นจุดเริ่มต้นที่ทำให้จีน'พูดจากภาษาเดียวกัน'และมีความเป็นปึกแผ่น ซึ่งการที่จีนมี 'นโยบายเดียว'และ 'พรรคเดียว' สร้างความมั่นใจให้กับประชาชน นอกจากนี้ยังเป็นรากฐานในการพัฒนาเพื่อสร้างความเจริญเติบโตให้กับจีน 
 
     ต่อมาเมื่อ 'เติ้ง เสี่ยว ผิง'ผู้นำรุ่นต่อมาได้ประกาศปฏิรูปและเปิดประเทศ โดยเปิดรับทุนนิยมของโลกตะวันตก เปิดประตูต้อนรับการลงทุนจากต่างประเทศ พร้อมกับวิสัยทัศน์'ท่านมาลงทุนเราขอบริการ ท่านมีกำไรเราจะปกป้อง' ยิ่งส่งผลให้จีนเติบโตอย่างหยุดไม่อยู่  ถือเป็นการ “Transformation” เปลี่ยนโฉมหน้าของจีนครั้งยิ่งใหญ่ 
 
     การที่จีนมีนโยบาย 'ทำจริง และต่อเนื่อง เพื่อชาติและประชาชน' ถือเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้จีนเติบโตอย่างมั่นคง ยกตัวอย่างเช่น การลงทุนพัฒนาสาธารณูปโภค สาธารณูปการ ไม่ว่าจะเป็น ถนน  ระบบขนส่งมวลชน ท่อส่งพลังงาน รถไฟความเร็วสูง ฯลฯ ทุกอย่างที่เป็น “ที่สุดในโลก” ล้วนอยู่ที่จีน 
 
   ความยิ่งใหญ่ของจีน ทำให้นักธุรกิจจากทั่วโลกต้องการเข้าไปลงทุน สำหรับเครือเจริญโภคภัณฑ์ฐานะที่มีประสบการณ์ทำธุรกิจในจีนมาก่อนยอมรับว่าไม่ใช่เรื่องง่ายที่ประสบผลสำเร็จ เพราะจีนมีลักษณะเฉพาะที่ไม่เหมือนประเทศอื่น ๆ แต่รากฐานสำคัญที่ทำให้เครือเจริญโภคภัณฑ์เติบโตและประสบความสำเร็จในจีน ประกอบด้วย 1. 'เทคโนโลยี'คือการนำเทคโนโลยีทันสมัย มาเสริมสร้างประสิทธิภาพให้องค์กรล้ำสมัยตลอดเวลา 2. 'คน'คนของเครือเจริญโภคภัณฑ์ต้องมีหลากหลายความสามารถและหลากหลายวิสัยทัศน์
 
      นอกจากนี้ อีกปัจจัยแห่งความสำเร็จของการลงทุนในจีนของเครือเจริญโภคภัณฑ์ก็คือ 'TRUST'ซึ่งประกอบด้วย Transparent ต้องมีความโปร่งใส  Reliable ต้องเชื่อใจกัน Understanding ต้องเข้าใจซึ่งกันและกัน Sincerely ต้องมีความจริงใจ  และ Together ต้องสำเร็จไปด้วยกัน
 
       สุดท้ายเคล็ดลับสำคัญที่ทำให้เครือเจริญโภคภัณฑ์เติบโตในจีนมาจนถึงปัจจุบัน คือ การยึดหลัก 'PRC' ซึ่งเป็นคำที่มามาจาก ชื่อย่อประเทศจีน คือ People’s Republic of China ทั้งนี้เชื่อมั่นว่า เคล็ดลับนี้อยู่ในใจของท่านประธานธนินท์ เจียรวนนท์ ซึ่งเป็นผู้นำของเครือเจริญโภคภัณฑ์
 
     PRC ที่ว่านี้ ประกอบด้วย Patience ความอดทน ตัวอย่างเช่น ในยุคที่ท่านประธานธนินท์ เข้าไปทำบุกเบิกธุรกิจในจีนครั้งแรก ไม่มีสิ่งอำนวยความสะดวกเหมือนปัจจุบัน แม้แต่รถยนต์ก็ไม่มีขับ ต้องไปขอยืมคนอื่น โรงแรมที่พักก็เคยถูกยกเลิกกระทันหัน การทำธุรกิจจะต้องใช้ความอดทนกว่าจะผ่านอุปสรรคมาได้
 
     Relationship การสร้างความสัมพันธ์ ต้องสร้างความสัมพันธ์ในทุกระดับอย่างต่อเนื่อง การมีเพื่อนดี ก็จะนำพาไปสู่ทิศทางที่ดี 
 
     Contribution อะไรที่เราได้ เราก็ต้องให้ และต้องให้ความช่วยเหลือโดยไม่หวังผลตอบแทน  ต้องเป็นการให้เพื่อคืนสู่สังคมไม่ควรเอาแต่กอบโกยผลประโยชน์
 
      ปัจจุบันจีนภายใต้การบริหารของผู้นำรุ่นใหม่มีนโยบาย'ก้าวออกไป' (Zou Chu Qu หรือ Going Out Policy) เท่ากับเป็นแรงผลักดันให้นักธุรกิจจีนสยายปีกออกไปลงทุนนอกแดนมังกรซึ่งจะสร้างความเติบโตและแข็งแกร่งให้กับจีนยิ่งขึ้น นักลงทุนไทยต้องมองจุดนี้ให้เป็นโอกาส 
  
ที่มา : ราชดำเนินสนทนาเรื่อง “มองจีน หันมามองไทย” เมื่อวันที่ 27 สิงหาคม 2557 ที่สมาคมนักข่าวนักหนังสือพิมพ์แห่งประเทศไทย โดยนายประเสริฐศักดิ์ องค์วัฒนกุล กรรมการผู้จัดการใหญ่ บ.อีซีไอ กรุ๊ป ผู้บริหารซีพีที่มีประสบการณ์ดูแลธุรกิจด้านยานยนต์และอุตสาหกรรมทั่วไปของซีพีในประเทศจีน
 
โดย นายประเสริฐศักดิ์  องค์วัฒนกุล  
กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท อีซีไอ กรุ๊ป จำกัด ในเครือเจริญโภคภัณฑ์

apm

 

 

Facebook

5 ข่าวฮอตนิวส์!